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   近日，廣州公司主要管理人員及青年員工代表齊聚一堂，共同研討廣州公司下一步的經營發展和內部運營。

   專題研討重點圍繞四方面進行：一是，如何在新形勢、新常態下，確保公司的可持續發展；二是如何有效提升項目管理水平及工程質量管理水平；三是如何做好公司的內部運營管理；四是如何應對“營改增”對建筑業的影響及具體應對措施。

   兩天的專題研討中，參會人員開誠布公、群策群力，高效的形成了五項會議成果：一是落實降本增效，從成本預算、施工方案審查、進度、質量、安全控制等各環節抓好成本預算；二是盡快建立采購供應大數據庫，作為公司采購管理的支撐平臺，推進落實統購統支工作；三是建立標準化的管理運作體系；四是全面落實企業文化建設和員工培訓工作；五是重視投標和工程完工總結，建立數據庫評估機制。