8月23日，公司召開了2017年上半年經濟運行分析會，集團公司黨委常委、工會主席武勇出席會議并作重要講話，集團財務部部長周家立出席會議并作了發言。會議首先聽取了公司總會計師邱山明作的半年經濟活動分析報告，報告用詳實的數據對上半年公司經濟運行情況作了分析，提出了針對性解決措施。隨后項目經理代表和公司債權部就如何加強項目管理、以現場占市場、成本控制、法律債權糾紛等方面進行了經驗交流發言。
武勇在聽取發言后，對公司上半年經濟運行中所取得的成果給予了肯定，并提出了五點要求：一是要堅定信心，振奮精神。要有決心把企業做優做強，有信心克服困難，力爭取得好的經濟成果。二是進一步貫徹落實集團的“1235”發展戰略，堅持“兩個突破三個轉變”，結合公司戰略規劃，實現改革改制和轉型升級的突破。三是加大經營力度，擴大市場占有率。四是加強公司內部管理，加快結算工作進度，加大工程款回收力度。同時要加強合同評審把關，堅決杜絕超額墊資的情況發生。五是要充分發揮黨組織的核心作用和群團組織的作用，凝聚精神，克服困難，努力完成集團下達的任務。
集團財務部部長周家立提出了七點意見：一是要正確認識上半年經濟運行中的困難，迎難而上，努力取得好的經營成果。二是加強工程結算管理，有策略地加快結算和回款，確保企業收益。三是加強對土地整理項目的監管，制定有效措施防范風險。四是積極探索EPC、PPP等業務模式，加強學習，增強管控能力。五是加強項目管理和合同管理，有效規避風險。六是運用好華西云采平臺，降低采購成本，增加市場競爭力。七是加強租賃分公司的整合工作，理順財稅關系。
會上，公司黨委書記、董事長任予鋒和總經理陳秀峰分別作了講話。會議要求公司上下同心同德、提振信心、鼓舞斗志、明確任務，并提出了六方面具體要求：一是加強經營工作，挖掘老市場，開拓新市場，確保公司持續經營。二是強化工程管理和成本管理，確保公司應有收益。三是大力推進結算工作和收款工作，確保公司資金鏈安全。四是堅定不移走工程總承包之路，不斷提升EPC、PPP等投融建項目、海外項目、超高層建筑項目的管控能力和技術水平。五是加大改革改制、轉型升級的步伐，再造組織結構，重構考核體系和管理體系。六是充分發揮黨的政治核心作用，嚴守黨紀國法，加強廉潔自律。各級領導班子要轉變理念，勇于擔當，奮發有為，使公司在本次市場調整中平穩過渡、持續發展。
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