2018年1月4日，公司2017年度項目經理述職述廉大會順利召開。公司在家領導，公司機關各部門負責人、各分公司書記及總經理，公司項目經理共計90人參加了會議。外區單位以視頻會議形式參加。
10名項目經理根據現場抽簽結果，結合PPT圖文并茂的形式，圍繞思想政治素質、工作能力、工作實績、廉潔自律、下步工作思路等方面，總結全年工作完成情況，查找存在的問題，并對下年度工作進行了簡要的規劃。
公司項目經理現場述職述廉前，總經理楊曉紅對公司今年經營形勢進行了通報并強調，一是規范項目管理，樹立品牌形象。要加大監管力度，強化制度落實，同時要提升法治思維、契約思維。二是強化項目成本管理，提升項目盈利水平。細化成本管控措施，結合項目實際，加強成本控制分析，精細管理，從人、機、料等成本管理環節上提高效益。三是培養人才、留住人才。增強項目團隊責任意識，增強項目團隊的凝聚力和向心力建立有效激勵機制，主動為員工解決生活中遇到的實際困難和問題，使他們工作有激情、干事有舞臺、發展有空間。
公司紀委書記趙尤蕾指出，在項目經理中開展述職述廉和考核工作，既是公司干部管理的要求，也是公司提升管理能力的現實需要。各項目經理要緊緊圍繞生產實際，在推進項目建設工作的同同時，守好紀律底線，強化自我監督，堅決杜絕“關聯交易”、“同業經營”現象發生，切實提升自身作風和能力建設，推動公司管理水平穩步提升。
公司黨委書記、董事長任予鋒在認真聽取各項目經理述職述廉后，為打造公司優秀項目經理隊伍給出三個關鍵詞。一是腳踏實地。項目經理要穩扎穩打的推進項目基層黨建工作，與施工生產同時抓；在制度執行方面務必要不折不扣，不能搞變通；要切實提升自身專業素質和個人修養。二是勤學奮進。要將學習教育貫穿于項目黨支部工作的全過程，與理論學習、黨建標準化建設、企業文化建設等充分結合，真正把項目黨支部的思想政治建設抓嚴、抓實、抓常。三是遵規守紀。項目經理要牢固樹立規矩意識，做到明底線、知敬畏、守規矩。在工作、生活中務必在心里裝著“紀律、規矩”這個戒尺，不踩“雷區”，不越“紅線”，保住“底線”。
會后，項目經理述職述廉考核小組將嚴格按照考核內容，實事求是打出考核分數。考核成績將作為項目經理選撥任用和評優推薦的重點參考指標。
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