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10月15日，八分公司職能部門組織對(duì)射洪金科二期集美嘉悅項(xiàng)目開展了開工前的技術(shù)交底工作，各部門對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量安全要求、工作方法及措施等做了詳細(xì)交底，幫助項(xiàng)目管理人員科學(xué)組織實(shí)施。

分公司班子特別強(qiáng)調(diào)：一是項(xiàng)目部要總結(jié)一期施工管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的查漏補(bǔ)缺，提升二期管理水平；二是強(qiáng)化公司管理制度的宣貫與落地，把控好重要節(jié)點(diǎn)工作。三是做好項(xiàng)目開工準(zhǔn)備，重點(diǎn)提升現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理、技術(shù)革新及成本管控水平。四是將黨群工作納入交底，與行政工作同安排、同部署、同檢查。（歐西）